MBA Информационные технологии: Программа обучения. МВА управление информационными технологиями (IT). Дистанционное обучение Методологии и стандарты в ИТ

Длительность обучения: 2 года
Формат обучения: очно-заочный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)
Адрес проведения: г. Москва, 119334, Ленинский пр., д. 38А

Для кого эта программа

Руководителям IT-служб
Владельцами и менеджерам компаний сферы информационного бизнеса

Выдаваемые документы

Диплом , удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)».
Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Описание программы

Не секрет, что одна из стратегий, приносящая успех в XXI веке, - это технологическое лидерство. А умение увидеть новые возможности развития компании либо создания нового бизнеса с использованием передовых технологий - одна из значимых компетенций успешного менеджера и предпринимателя. Каждый год благодаря стремительному развитию сферы информационных технологий появляются новые бизнес-структуры, новые профессии, которые не существовали в квалификационных справочниках прошлых лет.

Сегодня вы можете с помощью предлагаемой программы MBA в ИТ не только расширить свой управленческий кругозор, но и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и ряд других тем. Так как эта сфера деятельности развивается космическими темпами, данная программа предлагается в очно-дистанционном формате.

Учебный план:

1. Экономика и право

Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»
Микроэкономика и макроэкономика
Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»
Правовые основы предпринимательской деятельности
Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

Понимание деятельности менеджера
Управление временем
Навыки эффективного общения
Навыки публичных выступлений
Психология деловых отношений
Имидж делового человека
Лидерство и харизма
Управление без стресса

3. Общий менеджмент

Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
Человек в организации. Функция мотивации
Коммуникации в организациях
Конфликты и стрессы
Проектирование работы
Построение организационных структур
Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»
Методология анализа организационного поведения
Процессы восприятия и управление впечатлением
Личность и психологические установки
Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы
Индивидуальное и организационное научение
Групповая динамика
Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
Финансовая отчетность предприятия
Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом
Финансовое планирование и прогнозирование

6. Методы исследований в бизнесе

Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования
Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
Принятие рациональных и креативных решений*
Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
Ценообразование (Price)
Место распространения (Place)
Продвижение (Promotion)
Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)
Маркетинг услуг*

8. Управление человеческими ресурсами

Введение в управление персоналом
Подбор персонала
Адаптация персонала
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании
Управление по компетенциям (мастер-класс)
Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)
Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)
Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

Виды учета в организации. Введение в МСФО
Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
Налогообложение для менеджера
Построение системы управленческого учета
Управленческий учет и принятие решений
Бюджетирование и контроль затрат

10. Стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент
Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
Создание и формализация стратегии
Базовые типы стратегий
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
От конкуренции к стратегии голубого океана*
Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

Введение в стратегический маркетинг
Функциональные маркетинговые стратегии
Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)
Позиционирование. Быть лучше - значит быть другим! (мастер-класс)
Промышленный маркетинг (мастер-класс)
Маркетинговые исследования*
Маркетинговый план*
Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
Концепция международного маркетинга
Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)
Event-маркетинг*

12. Операционный менеджмент

Введение в операционный менеджмент
Проектирование товаров и услуг*
Управление качеством
Управление цепями поставок
Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*
Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Анализ готовности организации к проведению изменения
Процессный подход к управлению изменениями (по Дж. Коттеру и Д. Коэну)
Управление сопротивлением изменениям
Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен
Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)
Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

Информационые технологии в управлении: введение

15. Спецкурсы

Стратегии и методы оптимизации инновационных проектов
Проектирование товаров и услуг
Управление информационными системами
Классификация информационных систем
Управление рисками
Управление качеством

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров).

Работа над учебными текущими проектами и выпускным проектом:

Представление, обсуждение и защита итоговых заданий / проектов по всем модулям
Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле, за исключением 6-го и 15-го, предстоит сдать 4 теста)
Разработка и защита дипломного проекта

Результат обучения:

Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в зоне вашей компетенции
Ознакомитесь с самыми современными решениями в информационных и коммуникационных технологиях
Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и IT-подразделениями современных компаний
Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT- и интернет-проектов
Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы
Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в IT-подразделении либо проработать новый бизнес-проект в данной сфере

Описание программы:

МВА - Master of Business Administration - профессиональная квалификационная степень в сфере менеджмента:

Это самая известная степень в сфере бизнеса, менеджмента, экономики. Только имея высшее образование (степень бакалавра, специалиста или магистра) вы можете поступить на программу МВА.

Программа МВА предназначена для тех, кто собирается работать в сфере менеджмента, а потому нуждается в соответствующей квалификации и опыте. Если Вы состоите в кадровом резерве и планируете занять руководящую должность, или Вы руководитель среднего уровня, ориентированный на карьерный рост - это программа для вас.

Основная цель программы:

Подготовить вас к работе на руководящей должности, научить системному видению бизнеса, ответственности, умению расставлять приоритеты, принимать эффективные решения и адекватно оценивать имеющиеся ресурсы.

Вы гарантированно получите профессиональную квалификацию менеджера высшего звена, будете признаны таковым и вне пределов Российской Федерации.

«МВА - управление информационными технологиями (IT)» - это полноценный курс, в рамках которого рассматривается полный цикл стратегического и операционного управления IT-сектором. В нем систематизирован лучший международный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний.

Программа «МВА - управление информационными технологиями (IT)» будет интересна IT-менеджерам всех уровней, CIO средних и крупных предприятий, руководителям IT-компаний и их подразделений.

По окончании обучения Вы получаете 2 диплома:

По окончании программы Вы сдаете итоговый тест и пишите дипломную работу. Тема дипломной работы определяется совместно со своим тьютором (дипломным руководителем) на основе пройденного на программе материала. Дипломный руководитель курирует написание дипломной работы: помогает подбирать литературу, направляет по ходу написания работы и следит за сроками написания работы студента.

Защита работы происходит лично перед аттестационной комиссией для студентов из региона Москва и Московская область. Защита дипломной работы для иногородних студентов происходит в онлайн-формате перед аттестационной комиссией.

Выпускники, закончившие обучение по программе «МВА управление информационными технологиями (IT)» , успешно сдавшие итоговый тест и защитившие дипломную работу, получают:

Диплом о дополнительном (к высшему) образовании установленного образца и приложение к диплому, удостоверяющие присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Диплом европейской ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования.

Образцы документов, выдаваемых по окончании программы (нажмите для увеличения изображения).

Международная аккредитация - это показатель качества реализуемых в школе МВА программ.

City Business Schoo l имеет престижную европейскую аккредитацию EDLEA (European Distance Learning and Education Association), а также европейскую акреддитацию дистанционных программ ELBA (E-Learning for Business Accreditation).

В состав курса включен весь стратегический курс управления IT:

Понимание и формирование миссии IT-технологий.
Постановка стратегических и оперативных целей.
Оценка эффективности работы компании или отдела.

В программу включен широкий класс дисциплин и материал областей деятельности, относящихся к технологиям создания, сохранения, управления и обработки данных с использованием компьютеров и программного обеспечения.

Данная программа предназначена научить слушателей понимать и применять современные методологии эффективного управления информационными технологиями, а также познакомить их с основными инструментами управления IT-технологиями и проектами.

Курс обучение по данной программе способствует системному подходу к решениям управленческих задач, позволяет ознакомиться с инновациями в IT-сфере, освоить инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий, научиться оценивать степень владения IT, а также узнать подходы к выбору оптимальной архитектуры информационных систем.

Изучаемые в рамках программ MBA предметы имеют практическую направленность, потому любое знание, получаемое будущим выпускником в процессе обучения, может быть тут же применено на практике. Таким образом, для специалиста в области делового администрирования целью обучения по программе MBA становится не только получение популярной квалификации, но и реальное повышение эффективности своей профессиональной деятельности, расширение управленческих компетенций.

Обучение по программе «MBA управление информационными технологиями (IT)» позволяет системно подходить к решению управленческих задач, ознакомиться с самыми современными решениями в IT, освоить инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий, научиться оценивать стоимость владения IT, а также узнать подходы к выбору оптимальной архитектуры информационных систем.

В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:

Обзор информационных систем в зависимости от масштаба предприятия.
Стратегическое управление IT.
Оценка эффективности информационных систем.
Управление IT-проектами и IT-услугами.
Автоматизация бизнес-процессов.
Современные решения в сфере управления IT-архитектурой.
Внедрение и сопровождение информационных систем. Создание единого информационного пространства.
Построение системы управления организацией по целям и показателям с применением информационных систем.
Принципы построения систем менеджмента IT-компаний на основе международных стандартов (ISO 9001, ISO 20000, ISO 27001).
Актуальные аспекты управления IT-службой современной компании.
Технологии продаж информационных и IT-продуктов.

Общий учебный план состоит из 25 дистанционных модулей:

Продолжительность каждого модуля - 3 недели (рекомендованный срок обучения).

Продолжительность обучения: 1,5 года.

В период обучения слушатель программы работает с аудиовизуальными материалами, текстовыми лекционными и практическими материалами, участвует в интерактивных форумах и решает кейсы по темам изучаемых модулей.

Выпускники программы получают дипломы государственного и международного образца.

1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

2. Лидерство и личная эффективность руководителя

3. Бизнес-коммуникации

4. Конкурентные стратегии

5. Стратегический менеджмент

6. Бизнес-процессы и информационные технологии

7. Инновации и управление изменениями

8. Операционный менеджмент

9. Управление производственными процессами и качеством

10. Логистика предприятия

11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

12. Управление персоналом

13. Корпоративная культура организации

14. Маркетинговая стратегия бизнеса

15. Управление маркетингом

16. Управление продажами

17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчётность

18. Инвестиции и фандрайзинг

19. Управленческая экономика и управленческая отчётность

20. Микроэкономика

21. Корпоративные финансы

22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

23. Законодательная и правовая среда бизнеса

24. Этика и ответственность в бизнесе

25. Управление проектами

Методологии и стандарты в ИТ

Управление ИТ-системами
Информационная безопасность

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

Основы безопасности бизнеса.

Управление временем.
Навыки эффективного общения.
Навыки публичных выступлений.
Психология деловых отношений.
Имидж делового человека.
Лидерство и харизма.
Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой...

Подробнее о программе

Методологии и стандарты в ИТ

Основы методологии проектирования и разработки ПО
Управление ИТ-системами
Информационная безопасность

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса "Международный бизнес".
Микроэкономика и Макроэкономика.
Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес".
Правовые основы предпринимательской деятельности.
Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

Понимание деятельности менеджера.
Управление временем.
Навыки эффективного общения.
Навыки публичных выступлений.
Психология деловых отношений.
Имидж делового человека.
Лидерство и харизма.
Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
Человек в организации. Функция мотивации.
Коммуникации в организациях.
Конфликты и стрессы.
Проектирование работы.
Построение организационных структур.
Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

Введение в организационное поведение. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
Методология анализа организационного поведения.
Процессы восприятия и управление впечатлением.
Личность и психологические установки.
Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
Индивидуальное и организационное научение.
Групповая динамика.
Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
Финансовая отчетность предприятия.
Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
Принятие рациональных и креативных решений.
Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
Ценообразование (Price).
Место распространения (Place).
Продвижение (Promotion).
Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

Введение в управление персоналом.
Подбор персонала.
Адаптация персонала.
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
Управление по компетенциям (мастер-класс).
Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

Виды учета в организации. Введение в МСФО.
Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
Налогообложение для менеджера.
Построение системы управленческого учета.
Управленческий учет и принятие решений
Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
Создание и формализация стратегии.
Базовые типы стратегий.
Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
От конкуренции к стратегии Голубого океана
Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

Введение в стратегический маркетинг.
Функциональные маркетинговые стратегии.
Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс).
Промышленный маркетинг (мастер-класс).
Маркетинговые исследования.
Маркетинговый план.
Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
Концепция международного маркетинга.
Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

Введение в операционный менеджмент.
Проектирование товаров и услуг.
Управление качеством.
Управление цепями поставок.
Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
Анализ готовности организации к проведению изменения
Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
Управление сопротивлением изменениям.
Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

Информационные технологии в управлении
Классификация ИС.
Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

Стратегии и методы оптимизации инновационных проектов
Проектирование товаров и услуг
Управление информационными системами
Классификация информационных систем
Управление рисками
Управление качеством

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
Разработка и защита дипломного проекта.

Не секрет, что одна из стратегий, приносящая успех в XXI веке - это технологическое лидерство. А умение увидеть новые возможности развития компании либо создания нового бизнеса с использованием передовых технологий - одна из значимых компетенций успешного менеджера и предпринимателя. Каждый год благодаря стремительному развитию сферы информационных технологий появляются новые бизнес-структуры, новые профессии, которые не существовали в квалификационных справочниках прошлых лет.

В результате обучения вы:

Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в вашей зоне компетенции;
Ознакомитесь с самыми современными решениями в IT и коммуникационных технологий;
Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и ИТ-подразделениями современных компаний;
Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT- и интернет-проектов;
Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы;
Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в IT-подразделении либо проработать новый бизнес-проект в данной сфере.

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA Professional со специализацией: «Информационные технологии» составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

Требования к абитуриентам:

Законченное высшее образование (бакалавриат, специалитет или магистратура);
Опыт работы более 2-х лет.

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - aster of Business Administration (MBA);
Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Формы и стоимость обучения
Заочная с применением ДОТ:

Стоимость обучения - 129 000 руб. (279 000 руб.)

Заочная в группе выходного дня:

С 2-мя очными сессиями в Москве - 249 000 руб. (369 000 руб.)
С 1-й очной сессией за рубежом - 249 000 руб. (369 000 руб.)

В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет;
Возможен образовательный кредит до 36 месяцев с первоначальным взносом от 0%.


	Специализация	Информационные технологии

	Диплом	Российский диплом

	Время обучения	20 (мес.)

	Цена	536 тыс. руб.

Требования к поступающим:

Прием в Высшую Школу Бизнес-информатики на программу МВА-ИТ осуществляется по итогам собеседования. Собеседование не является экзаменом. На собеседовании подробно выясняются ожидания абитуриента от обучения и представляется полная информация о программах, дисциплинах, преподавателях, методах обучения и аттестации.

На программу МВА-ИТ принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование (бакалавр, специалист, магистр), подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической работы не менее 2 лет, подтвержденный трудовой книжкой. Трудовая книжка должна быть заверена в отделе кадров организации. Опыт работы в ИТ приветствуется, но не является обязательным. Специальность по первому образованию значения не имеет.

Общее описание:

Дополнительная профессиональная образовательная программа "Мастер делового администрирования" (Master of Business Administration, MBA), специализации: Стратегическое управление ИС (CIO), Бизнес-аналитика, Управление интернет-проектами.

Программа реализуется с 2007 года.

В 2014 году программа МВА Высшей школы бизнес-информатики аккредитована Национальным Аккредитационным Советом делового образования (НАСДОБР) РФ.

Миссия программы МВА:

развивать личности и компетенции современных менеджеров в сфере бизнес-информатики, как стратегических менеджеров, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности и качества деятельности на основе применения современных информационных технологий;
умножать число заинтересованных, инициативных и образованных менеджеров, способных эффективно использовать информационные технологии для создания ценности и повышения эффективности деятельности предприятий и организаций.

Цели программы МВА:

Дать слушателям самые современные знания в области общего и ИТ-менеджмента, привить навыки анализа и самостоятельного решения управленческих задач;
Развить у слушателей лидерские и управленческие компетенции, стоимостное, маркетинговое и системное мышление, глубокое понимание требований потребителей организации, а также нацеленность на предпринимательство и непрерывные стратегические и технологические инновации;
Научить системному подходу к решению управленческих задач в области ИТ, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
Помогать слушателям развить предпринимательские компетенции в области ИТ, навыки стратегического управления, инновационное мышление;
Развивать коммуникативные, организационные и лидерские навыки;
Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
Развить потребность к непрерывному обучению и личностному развитию.

Структура и содержание Программы

В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до CIO, в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения ИТ, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ.

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка.

Формирование перечисленных компетенций происходит в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока ИТ-менеджмента. В первый блок, включены, в частности, такие дисциплины как корпоративный стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и управление брэндами, управление трансформациями бизнеса (включая слияния и поглощения, современные интеграционные решения и формирование «расширенных предприятий»), стратегический финансовый анализ (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), стратегического управления человеческими ресурсами, стратегического управления знаниями и инновациями.

Во второй блок входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, стратегическое и операционное управление ИТ-организацией, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в ИТ, экономика ИТ-проектов, информационная безопасность и другие. Во втором блоке изучается целый ряд современных зарубежных оригинальных методик.

Программа MBA-IT ВШБИ имеет несколько особенностей:

Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в ИТ читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
Программа имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
Важной составляющей обучения является проблемный семинар. Проблемный семинар - это дискуссионная площадка, где слушатели с участием преподавателей обсуждают реальные задачи и проблемы, с которыми слушатели столкнулись в свой деятельности. Цели семинара - способствовать обмену реальным опытом, развивать у слушателей навыки презентации, обоснования и защиты своих решений, наглядно демонстрировать, как полученные в ВШБИ знания могут быть применены на практике. Преподаватель на семинаре играет роль модератора дискуссии, и формулирует консолидированное мнение аудитории по рассмотренной проблеме.

Наши слушатели и выпускники

Как показывает статистика, слушатели ВШБИ - молодые, амбициозные ИТ-специалисты, руководители среднего звена и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

После окончания ВШБИ большинство из них окончательно выбирает для себя управленческую карьеру. Небольшая, но стабильная часть выпускников предпочитает заняться собственным бизнесом и организует фирмы-стартапы в области ИТ.

ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

Специализация МВА «Информационные технологии» посвящена получению профессиональных знаний и навыков в области управления бизнесом, командами сотрудников, а также проектировании новых стратегий с использованием IT-ресурсов, техники и набора инструментов.

Цель программы МВА состоит в подготовке квалифицированных руководителей, умеющих обеспечить разработку IT-инфраструктуры компании, а также осуществлять посредством ее функционирования управление бизнес-процессами. Созданная инфраструктура дает возможность ускорить процессы сбора и обработки информации, осуществить ее качественный анализ и принимать решения на основе полученных данных.

Главные задачи обучения в МВА по программе

Предоставление слушателям курса специфических знаний, необходимых для эффективного использования IT в бизнесе, а также систематизация этих знаний.
Прохождение практической подготовки в использовании программного обеспечения и оборудования для работы с разноплановыми информационными ресурсами. Использование полученных навыков в целях управления.
Формирование навыков управления бизнесом с применением современных цифровых технологий.

Ключевые особенности обучения на специализации

Вся программа обучения разделена на три блока, в которые включены необходимые дисциплины:

1-й блок: Основы менеджмента, включающие теорию экономики, правовые вопросы, аккаунтинг и пр.
2-й блок: Профессиональные дисциплины бизнес-администрирования, включающие финансовый менеджмент, бизнес-этику, стратегический менеджмент, управление кадрами и др.
3-й блок: Специализированные предметы, связанные с курсом информационных технологий и информационной безопасности.

Помимо основного набора предметов в программе обучения также присутствуют практикумы, факультативные курсы, индивидуальные программы обучения.

В рамках обучения слушатели получат возможность:

посетить мастер-классы ведущих мастеров в сфере IT;
пройти практикумы в малых и средних рабочих группах;
посещать виртуальные классы;
принимать участие в деловых играх.

При выборе учебного заведения для получения образования старайтесь ориентироваться на подходящий вам формат и план обучения. Чем активнее вы сможете включиться в обучающий процесс, тем больших результатов сможете добиться по завершении программы.

Сколько времени требует обучение

Сроки получения степени могут составлять от полутора до двух лет (в зависимости от программы конкретного учебного заведения). У слушателей есть возможность выбрать для себя наиболее комфортный формат прохождения программы:

очный;
очно-заочный;
дистанционный (заочный) с включением очных встреч и семинаров.

Выбор учебных заведений

Сегодня у слушателя есть возможность выбрать формат дистанционного обучения в зарубежном университете (и получить диплом необходимого образца) или же пройти обучение в базовом учебном заведении на территории Российской Федерации.

Специализация доступна в таких учебных заведения страны, как:

Высшая школа бизнес-информатики (при НИУ ВШЭ);
Московская Международная высшая школа бизнеса;
Школа IT РАНХиГС;
Высшая школа бизнеса Государственного университета управления;
Институт бизнес-образования МЭСИ;
ИМИСП.

Получить образование за рубежом предлагают:

University of Central Missouri (США);
Hetic (Франция);
DIU Dresden International University (Германия);
Western Governors University (США);
Nottingham (Великобритания);
Stanford (США);
York, Schulich (Канада).

Что дает получение сертификата по специализации МВА «Информационные технологии»

Статистика свидетельствует о том, что программа обучения является по-настоящему эффективной для начинающих предпринимателей, руководителей среднего звена, специалистов в области информационных технологий, а также всех, кто заинтересован в качественном повышении уровня своих знаний в области решения управленческих задач инновационными методами IT.

Большинство выпускников программ впоследствии выстраивают успешную карьеру в управлении бизнесом. Многие открывают собственные дела, организовывают новые стартапы в IT-сфере.